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生產線上主管的時間管理 
(發布日期:2008-7-7 10:50:25) 來源:ICXO.COM
 

      一個生產管理者需要進行時間管理。按重要程度和緊急程度,首先抓住既重要又緊急的事;第二是抓住非常重要,但是不緊急的事;第三才是處理緊急卻不重要的事;第四是不重要且不緊急的事情,基本可以不干。而第三個緊急但不重要的事也可以委托別人干。一個主管如果能夠做好時間管理,那么這個領導(dao)就能夠(gou)充分利(li)用時間,自(zi)己也不必事必躬親(qin)地去勞碌奔忙了。緊急并且重(zhong)要(yao)的任務:它們是危(wei)機(ji)任務。這些任務應具有最高的優先級,應該從(cong)現在(zai)就開始做。

  重要但(dan)不(bu)緊(jin)急的(de)(de)任務(wu):它(ta)們是(shi)(shi)新的(de)(de)機遇。它(ta)們的(de)(de)優先級不(bu)是(shi)(shi)最(zui)高(gao)的(de)(de),但(dan)應該(gai)在你的(de)(de)時間(jian)表(biao)中占重要位置。

  緊急(ji)但不重要的(de)任(ren)務:它們是日常事(shi)務。這些任(ren)務現在需要時間,但優先級比緊急(ji)且重要的(de)任(ren)務要低。

  既不(bu)緊(jin)急又不(bu)重要的(de)任務:它們是雜亂瑣事(shi)。你真的(de)需(xu)要做這些(xie)事(shi)情嗎?

  高效時間管理的(de)(de)秘密(mi)在于(yu)第2象限。如果你把精力集中(zhong)于(yu)第2象限,就(jiu)能掌握時間(jian)的(de)(de)主動權,保(bao)持生活的(de)(de)平衡,減少(shao)未(wei)來可能出(chu)現(xian)的(de)(de)危機。象星星集團的(de)(de)葉總裁就(jiu)是一(yi)個(ge)瀟灑的(de)(de)領(ling)導,他可以(yi)連續幾個(ge)月不在公司,而公司的(de)(de)運(yun)轉一(yi)切正常(chang)。

  總之(zhi),每個管理者應該首先做(zuo)第(di)一種(zhong),其次是第(di)二種(zhong),第(di)四(si)種(zhong)可(ke)以(yi)不做(zuo),對于第(di)三種(zhong),不得不做(zuo),或分權去做(zuo)。如果倒(dao)過來,就本末倒(dao)置了。

  如何作好時間管理?在有限的時間內,如何更好地利用(yong)它,也(ye)是有學(xue)問的,有效的時間利用(yong)法是:

  集(ji)(ji)中使用法(fa)。就(jiu)是集(ji)(ji)中主(zhu)要的(de)時間(jian)用于從事主(zhu)要的(de)學習任務(wu),例如集(ji)(ji)中一段(duan)(duan)時間(jian)去調研、進修,集(ji)(ji)中一段(duan)(duan)時間(jian)去寫文章(zhang)。在一天之中,也要集(ji)(ji)中最(zui)多(duo)和(he)最(zui)佳的(de)時間(jian)去做(zuo)最(zui)重要的(de)事情,而不要把(ba)整段(duan)(duan)時間(jian)干雜事。

  細水長(chang)流法。就(jiu)是(shi)把每天(tian)零(ling)零(ling)星(xing)星(xing)的(de)時(shi)間(jian)都(dou)充(chong)分利(li)用起(qi)來,長(chang)期堅(jian)持,就(jiu)積少成(cheng)多,可以完成(cheng)一件大事。例如每天(tian)利(li)用上下(xia)班(ban)乘車的(de)時(shi)間(jian)聽廣播或學外語,利(li)用茶(cha)余飯(fan)后看報(bao)紙、雜志或電(dian)視,久而久之,就(jiu)可大見成(cheng)效(xiao)。

  網絡計劃(hua)法。就是把很多要辦(ban)的事情(qing)通過網絡計劃(hua)的并聯(lian)和串聯(lian),使所用時(shi)間最少,辦(ban)事效(xiao)率最高。例如(ru),一(yi)(yi)邊乘車,一(yi)(yi)邊吃(chi)早點(dian),一(yi)(yi)邊聽廣播,又例如(ru),外出取牛奶,連(lian)倒垃圾帶發信(xin)買菜,同一(yi)(yi)次串聯(lian)辦(ban)了三、四件事,大大節省了時(shi)間。

  排除(chu)(chu)干(gan)擾(rao)法。當(dang)自(zi)己(ji)(ji)正(zheng)按計劃進行工作時,常(chang)常(chang)會出現各種意外的干(gan)擾(rao),如不(bu)速(su)之客(ke)登門(men)拜訪,一個(ge)(ge)下級(ji)突然闖進辦(ban)公室訴說自(zi)己(ji)(ji)的苦衷。當(dang)自(zi)己(ji)(ji)正(zheng)專心致(zhi)志地學(xue)習或寫文章時,突然電(dian)(dian)話(hua)(hua)一個(ge)(ge)接一個(ge)(ge)地打(da)來。對于這些干(gan)擾(rao),要采取措施排除(chu)(chu)。例如在(zai)門(men)口貼一個(ge)(ge)紙條(tiao),說明請(qing)勿打(da)擾(rao),或事(shi)先請(qing)人代接電(dian)(dian)話(hua)(hua),除(chu)(chu)非急事(shi),一律以后(hou)回(hui)話(hua)(hua)。

  決(jue)不負債法(fa)。堅持當(dang)日事(shi)當(dang)日畢(bi),不要(yao)拖拉。凡事(shi)趕前不趕后,不要(yao)負債。因為時間的(de)債務是無法(fa)償(chang)還的(de)。

  先進手段代用法(fa)。為了省時間(jian),能發(fa)信息(xi)的(de)不(bu)打電話(hua),能打電話(hua)辦的(de)事(shi)情,就不(bu)要走路去辦,能發(fa)文件的(de)事(shi)就不(bu)要開會(hui)。

  交(jiao)叉(cha)利用(yong)法。長時間(jian)進(jin)(jin)行單(dan)一(yi)內容(rong)的各種(zhong)或(huo)(huo)學習,就容(rong)易產生(sheng)疲勞(lao),因此在腦力(li)勞(lao)動(dong)(dong)后,要(yao)做些體力(li)勞(lao)動(dong)(dong)來調節,例(li)如先看書或(huo)(huo)寫作(zuo),休息(xi)時再修剪(jian)花卉或(huo)(huo)清掃房間(jian),一(yi)舉(ju)兩得(de)。即(ji)便都是(shi)腦力(li)勞(lao)動(dong)(dong),也要(yao)適當更換內容(rong),例(li)如學校上課(ke)的課(ke)表,也不(bu)是(shi)單(dan)課(ke)獨(du)進(jin)(jin),而是(shi)幾門課(ke)交(jiao)叉(cha)進(jin)(jin)行,這樣的效(xiao)果會(hui)更好些。這也是(shi)使用(yong)時間(jian)的衛生(sheng)學。

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