企業內各部門本應互相理解和支持，但對于大數大中企業無不存在企業政治，初進企業內員工無不處處留心，處處小心。

    部門之間爭寵心理導致，各部門之間不協調因素。如有人私下向領導反應某分公司有人在地市市場私借經銷商錢物，還有的喜歡圍著領導轉，又是打牌又是陪吃飯。總而言之希望得到領導的好評，年終評個先進，多發點獎金。

    為自己工作不力尋找理由，推缷責任。上月為什么銷售業績沒有完成目標，銷售部說是市場部促銷活動沒有效果，市場部說是銷售部活動執行不力，公說公有理，婆說婆有理。

    不愿意承擔更多責任，推萎工作。某部門要求人事部發文通知在會上新按排的人事變動，但人事部則已領導沒有按排而推脫。

    對于觸及部門利益的一些舉措和變革，利益部門的誤會和猜忌。公司要求管理部門對遲到者給予通報處罰，被處罰者則怨聲載道，對管理門心懷不滿。

    由于歷史原因、公司組織結構、公司管理機制、企業文化等原因，形成機制不完善。后勤部門人員長期穩定性和與領導頻繁接觸，形成工資待遇高于管理部門；對于涉及多部門的問題缺乏協調處理機制。